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綜述

百思特作為一家一體化運營的解決方案咨詢機構,一直踐行舉全公司之力為客戶創造價值的咨詢理念,基于客戶中長期目標的規劃,在與客戶建立戰略合作模式的基礎上,深度研究標桿,打通戰略到執行,落地戰略規劃,進行全價值鏈的能力建設,通過變革手段推動咨詢成果落地。


自創辦以來,我們已與近百家企業達成戰略合作,在不同時期不同階段幫助企業全面提升競爭力,當前已有三十多家企業成為了世界細分市場的領導者,近百家企業成為中國市場冠軍,并助力眾多企業全面提升了行業地位和業績水平。

百思特中長期戰略合作伙伴案例
百思特關注客戶的可持續發展,在企業不同發展階段為客戶量身定做針對性的解決方案,助力中國企業以變革謀未來。自創辦以來,百思特與數百家企業進行了3-5年以上合作,與數十家客戶建立了十年以上的戰略合作關系。
戰略合作機制
百思特擁有一套完善的戰略合作機制,此機制建立在與客戶雙方達成三個“一致” (核心價值觀一致,對企業的理解認知一致,咨詢價值認知一致)與一個“合理”(咨詢目標合理)的基礎上。
企業管理成熟度的全面診斷評估 企業中長期規劃的設計 企業3-5年變革管理規劃 雙方戰略合作協議達成 按規劃的分步驟實施 咨詢顧問深度業務和管理角色介入 咨詢成果的評價與界定 戰略層面的中長期參與 經營管理的過程介入 專項改善輔導 能力培養與專門隊伍建設
咨詢效果

百思特助力戰略客戶持續進步,幫助客戶不斷提升行業地位、核心競爭力和組織能力,成為行業領袖或隱形冠軍。

經營業績提升

百思特戰略合作客戶年平均復合增長35%以上

行業地位的全面提升

百思特助力數十家企業成為了世界隱形冠軍

核心競爭力提升

百思特戰略合作客戶新產品收入占比全面領先同行

市場競爭力提升

百思特戰略合作客戶行業頭部的客戶開發全面 突破并獲得行業領先的份額

資本價值提升

百思特戰略合作客戶市值增長水平遠遠高于 同行50%以上

人才隊伍建設

每一家戰略合作客戶中高層管理者隊伍培養都 在30名以上,并達到任職資格標準

專項KPI改善

在營銷、供應鏈等領域的流程KPI績效廣泛領先 對標企業,專項指標改善的目標全年達成

百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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